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“德田君，你也来啦。”
人群中，一个中年大叔对一边的熟人打着招呼。
“是啊，小林君，好多年没有参加这么热闹的签约仪式了。”
一个挂着nhk牌子的中年人应道。
nhk是岛国第一家根据放送法而成立的大众传播机构，总部位于东京都涩谷区，也在各道府县设立着有相当节目制造能力的电视台。
这么一家媒体，自然是不会错过三洋集团被收购这么一个重大的历史事件。
没错，在nhk眼中，这就是一个历史事件。
也许，这将标志着岛国家电行业开始没落，以后会有越来越多的家电巨头走上和三洋相同的道路。
岛国的家电制造商曾在洗衣机、冰箱等白色家电以及电视、录像机等电器领域领先世界。
进入21世纪之后，岛国家电因韩国、天朝家电行业的快速崛起而由盛转衰。新兴力量对岛国的产品进行了彻底的研究，并以价廉物美的优势迅速侵占了岛国产品的市场份额。
在海外推出产品时，岛国的制造商大多照搬在岛国本土出售的产品，而韩国的制造商会调查当地人的生活和需求，并将调查结果反映在产品上。
例如，为了迎合天朝人不将内衣和其他衣服混洗的习惯，推出了有上下两层洗衣槽的洗衣机；在印度为了不让食物被盗，特别推出了带锁的冰箱。
新兴企业之所以更容易参与市场竞争，很大程度上取决于电器从模拟信号型向数字化发展的时代变迁。在模拟信号时代无论是产品开发还是组装技术，都需要很高的技术能力。这也成为后发企业进入市场的障碍。
在家电领域领先的岛国企业大多都能迅速开发高性能、高品质的产品，世界市场也对此类产品有着极大需求。
但随着数字化的发展，技术上的壁垒越来越低。半导体技术的快速发展使得制造出相同功能和性能的产品愈发简单。物美价廉的产品广受消费者青睐，销售量也不断攀升。
而岛国企业拘泥于以往的成功经验，自以为只要是品质好的产品就一定能有市场，固守制造高性能产品的方针。
但是，在新兴国家为主的市场中，“品质不错但有点贵”的产品销路不佳，只有“便宜的产品”或是“因其稀缺性、品牌、代表意义等，即使贵也无所谓”的产品才能生存下来。
其实，在江辉看来，岛国家电企业的“没落”，很大程度上不是岛国企业的技术与产品不行了，而是缘于其经营思维过于僵化，市场反应过于迟钝，导致其市场适应能力下降，全球化战略与经营能力下降。
换言之，岛国家电企业的衰败，不是败在产品和技术上，而是败在经营与观念上。
还有一点，岛国家电产业的集体衰退，也有主动转型成分在内。
近年来，岛国企业越来越认为，天朝与韩国企业成本管理能力更强，可以将产品做得更便宜，这一点岛国企业无法匹敌，与其在价格层面与中韩企业缠斗下去，不如主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域。
因此，日熬过家电企业的转型，与40年前美国企业主动退出家电领域有相似之处。
当年，岛国从美国人手里接过这一棒而今天，天朝和韩国再从岛国人手里接过这一棒。
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